2021年，场馆结合群众实际需求，打造少儿运动成长中心，推动全民健身向全年龄延伸。此外，将户外区域规划为健康主题公园，建设广场舞、健身气功等8处晨晚练健身点，提供百姓驿站、健康小屋等便民设施，最大化盘活场馆资源。“为了满足大家日益增长的健身需求，我们不断提高场地利用率，让‘健身去哪儿’有了更多答案。”张晃新说。
乒乓球桌前，爱好者挥拍对攻；健身点上，阿姨舞起太极剑，动作行云流水；儿童乐园里，家长带着孩子滑滑梯、荡秋千……“我经常约朋友来这里跑步、打球，赶上低免开放时段能省不少钱。”市民罗女士说。
如何推进市场化运营？
大型场馆的赛后利用是一道难题。如何找准市场化和公益性的平衡点，提升场馆综合使用效益和“造血”能力，成为破解运营难题的关键“钥匙”。
作为公益二类事业单位，五台山体育中心每年可以获得300多万元的财政拨款，国家体育总局和江苏省体育局对场馆低免开放的支持力度也不断增加。“近两年，场馆一半以上的收入来自健身休闲、体育培训、竞赛表演和场地服务等体育本体产业。其中，票卡收入2000万元左右，体育培训1600万元左右，场地租赁及赛事服务800万元左右。”张晃新介绍。
开展体育培训，可以提高场馆综合使用率，降低场馆运营维护的平均成本。场馆与南京市拉萨路小学、赤壁路小学等多所中小学建立合作关系，在校本课程、阳光体育课堂、学校运动会、青少年体质监测等方面开展全方位合作。学生训练主要占用场馆相对空闲的时间段，能有效提高场馆利用率；场馆提供专业场地和教练，有利于解决学校体育师资不足的问题，可谓一举多得。
在无形资产开发方面，场馆也花了不少心思，场馆和赛事冠名、品牌饮料售卖机入驻等都是收入。开源的同时，场馆也在积极节流——淋浴设施采取时控装置，达到合理控水的目的；户外区域推广使用太阳能灯具，并将室内场馆照明逐步更换为节能环保产品。
