为此，该总队注重在“融”字上做文章，在遵循机关工作运行规律的前提下，通过统筹资源、科学调配、化整为零等办法，把首长机关人员训全、时间训足、内容训够、质量训精，把工作重心归正到备战打仗上来。
——融入日常工作。实践中，该总队除了每季度统一组织机关集中训练外，还将部门、处室集中训练化整为零，明确各部门、处室根据工作实际每周组织半天集中训练，警官训练中心、指挥作业室等场所常年开放，并通过数字化训练系统记录训练情况。首长机关训练告别“齐步走”“一锅煮”，不仅保证了业务工作正常开展，也确保训练课目落到实处。
——融入作战研究。该总队围绕有效履行肩负的使命任务、加快融入全军联合作战体系等重大课题，区分不同业务领域开展细化研究，从总队领导到参谋干事助理员，要求人人有研究课题，引导大家在调研情况、分析现状、战法探索中思考学习，提升能力素质。近年来，他们的研究成果在武警部队军事理论立项课题研究评比中获得3个一等奖、1个二等奖。
——融入战备演练。为提升首长机关任务筹划和指挥能力，该总队注重利用执行专项任务、重大演习等时机，组织首长机关开展应急指挥演练，同步组织“学方案、修方案、推方案”活动，使首长机关人员进一步熟悉各类任务指挥程序、职责要求等。在武警部队组织的“卫士”演习期间，他们让各支队指挥员依托视频指挥系统同步观摩学习，把演习变成全总队指挥谋略训练大课堂。
